Diakonissen-Krankenhaus
Personalentwicklung in der Pflege
Die Personalentwicklung hat das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen zu befähigen, ihre Aufgaben effizient und erfolgreich zu bewältigen, um sich den Herausforderungen selbstbewusst und motiviert zu stellen.
(Zeichnung von Silvia Nickel)
(Zeichnung von Silvia Nickel)
Die Sicherung des Personalbestandes ist in den Diakonie-Kliniken Kassel ein wichtiges Personalwirtschaftsziel. Da die Personalkosten mit 70 % den größten Kostenfaktor darstellen, sind wir als Pflegedienstdirektion gefordert, ein effizientes Personalmanagement zu betreiben. Um das Personalbudget nicht durch eine hohe Fluktuation zu belasten, nimmt die Personalerhaltung einen hohen Stellenwert in der Personalführung ein. Aufgrund der schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen ist es um so wichtiger, vorhandene fachliche kompetente Mitarbeiter zu halten, zu motivieren und weiterzuentwickeln, die Fluktuation zu reduzieren, Fehlzeiten zu verringern und den Nachwuchs zu erhalten.
1.1 Weitere Ziele unserer Personalentwicklung sind:
• Die Sicherung der Mitarbeiterqualifikation entsprechend den Erfordernissen ihrer Arbeitsaufgaben
• Die gezielte Nutzung des Mitarbeiterpotenzials und Aktivierung bisher nicht genutzter Kenntnisse und Fähigkeiten
• Die Verbesserung des Sozial- und Leistungsverhaltens der Mitarbeiter
• Die Entwicklung des Führungskräftenachwuchses aus den eigenen Reihen zur Erhöhung der Unabhängigkeit vom Arbeitsmarkt
• Die Karriere- und Laufbahnplanung für talentierte Fach- und Führungskräfte.
• Die gezielte Nutzung des Mitarbeiterpotenzials und Aktivierung bisher nicht genutzter Kenntnisse und Fähigkeiten
• Die Verbesserung des Sozial- und Leistungsverhaltens der Mitarbeiter
• Die Entwicklung des Führungskräftenachwuchses aus den eigenen Reihen zur Erhöhung der Unabhängigkeit vom Arbeitsmarkt
• Die Karriere- und Laufbahnplanung für talentierte Fach- und Führungskräfte.
1.2 Die Personalentwicklung in der Pflege umfasst alle Maßnahmen der
• Rekrutierung (Auswahlverfahren), Einführung und Bindung von Mitarbeiter/innen,
• betrieblichen Weiterbildung,
• individuellen Qualifizierung und Förderung sowie
• strukturierte Teamworkshops im Sinne der Organisationsentwicklung für Arbeits-/Projektgruppen,
Organisationseinheiten oder gesamte Institute/Einrichtungen.
Das zentrale Anliegen der Personalentwicklung besteht darin, vorhandene Fähigkeiten und Neigungen der Mitarbeiter/innen zu erkennen, zu entwickeln und mit den jeweiligen Erfordernissen des Arbeitsplatzes in Einklang zu bringen. Ziel ist es, eine gleichermaßen den Anforderungen des Unternehmens wie den beruflichen bzw. persönlichen Interessen der Mitarbeiter/innen entsprechende Personalentwicklung zu gewährleisten.
Diese sind in einem Konzept schriftlich fixiert. Einmal im Jahr finden zur gezielten Personalentwicklung Mitarbeitergespräche statt. Der genaue Termin zwischen Mitarbeiter/in und Vorgesetztem/r frei vereinbart.
Das Mitarbeiter-Gespräch ist eine Gelegenheit für Mitarbeiter und Vorgesetzte, sich die Zeit zu nehmen, gemeinsam offen und ungestört über die Zusammenarbeit nachzudenken, Schritte für mögliche Verbesserungen zu vereinbaren und die konkreten Arbeitsschritte zu planen. Dabei liegt der Gedanke zugrunde, dass ein gutes Gespräch zunächst ein Ausdruck der gegenseitigen persönlichen Wertschätzung und in der Folge eine Grundlage für effiziente Planung und erfolgreiche Zusammenarbeit ist.
Das Gespräch soll dem/der Vorgesetzten Orientierung geben über die Sichtweisen, Wünsche und Anliegen der Mitarbeitenden, um diese nach Möglichkeit in ihrem/seinem Führungsver- halten und in der täglichen Praxis berücksichtigen zu können.
Das Gespräch soll dem Mitarbeiter/der Mitarbeiterin Orientierung geben über den Stand seiner/ihre r Leistungen in der Einschätzung durch den/die Vorgesetzte/n sowie über die konkreten Erwartungen und Ziele für die weitere Zusammenarbeit.
Ein umfassendes und auf einer Bildungsbedarfsanalyse basierendes Fort- und Weiterbildungsangebot ist ein maßgeblicher Baustein zur Erreichung der Personalentwicklungsziele.
• betrieblichen Weiterbildung,
• individuellen Qualifizierung und Förderung sowie
• strukturierte Teamworkshops im Sinne der Organisationsentwicklung für Arbeits-/Projektgruppen,
Organisationseinheiten oder gesamte Institute/Einrichtungen.
Das zentrale Anliegen der Personalentwicklung besteht darin, vorhandene Fähigkeiten und Neigungen der Mitarbeiter/innen zu erkennen, zu entwickeln und mit den jeweiligen Erfordernissen des Arbeitsplatzes in Einklang zu bringen. Ziel ist es, eine gleichermaßen den Anforderungen des Unternehmens wie den beruflichen bzw. persönlichen Interessen der Mitarbeiter/innen entsprechende Personalentwicklung zu gewährleisten.
Diese sind in einem Konzept schriftlich fixiert. Einmal im Jahr finden zur gezielten Personalentwicklung Mitarbeitergespräche statt. Der genaue Termin zwischen Mitarbeiter/in und Vorgesetztem/r frei vereinbart.
Das Mitarbeiter-Gespräch ist eine Gelegenheit für Mitarbeiter und Vorgesetzte, sich die Zeit zu nehmen, gemeinsam offen und ungestört über die Zusammenarbeit nachzudenken, Schritte für mögliche Verbesserungen zu vereinbaren und die konkreten Arbeitsschritte zu planen. Dabei liegt der Gedanke zugrunde, dass ein gutes Gespräch zunächst ein Ausdruck der gegenseitigen persönlichen Wertschätzung und in der Folge eine Grundlage für effiziente Planung und erfolgreiche Zusammenarbeit ist.
Das Gespräch soll dem/der Vorgesetzten Orientierung geben über die Sichtweisen, Wünsche und Anliegen der Mitarbeitenden, um diese nach Möglichkeit in ihrem/seinem Führungsver- halten und in der täglichen Praxis berücksichtigen zu können.
Das Gespräch soll dem Mitarbeiter/der Mitarbeiterin Orientierung geben über den Stand seiner/ihre r Leistungen in der Einschätzung durch den/die Vorgesetzte/n sowie über die konkreten Erwartungen und Ziele für die weitere Zusammenarbeit.
Ein umfassendes und auf einer Bildungsbedarfsanalyse basierendes Fort- und Weiterbildungsangebot ist ein maßgeblicher Baustein zur Erreichung der Personalentwicklungsziele.